項目管控最尷尬的莫過于
一問進度,“快了”
一說驗收,“明年”!

很多時候
當項目進度處于“快了”這一階段時
離驗收也就還有
“馬上”“立刻”“明天”等階段了吧

項目進度管控怎么就這么難?

e-officeOA系統(tǒng)
通過移動項目管控平臺
量化任務(wù)執(zhí)行
智能進度跟蹤
實現(xiàn)執(zhí)行、進度兩手抓!
目標的實現(xiàn)不可能“一步登天”,需要循序漸進。當我們完成一個小目標,就是對大目標的一大邁進。

項目管控也是一樣,通過細分任務(wù),量化執(zhí)行,才能使整個過程更清晰。
通過OA系統(tǒng),項目負責人可以圍繞項目細分主任務(wù),主任務(wù)負責人又可以進一步細分子任務(wù)。通過將大的目標層層細分,將責任落實到人,明確時間節(jié)點,令整個項目的推動更加有序。
當任務(wù)分配下去,通過將工作痕跡進行記錄,從而更真實的反映項目進度。

OA系統(tǒng)有效沉淀執(zhí)行過程中的各類問題、文檔及溝通信息。當任務(wù)負責人完成一項任務(wù)時,可在線修改任務(wù)進度,從而聯(lián)動整個項目進度。當然,也可以通過流程審批,智能驅(qū)動進度的修改。
每一次進度匯報皆有工作痕跡作支撐,使得整個過程更真實。項目負責人通過查看員工的工作痕跡,也可以有效掌握員工到底做了哪些工作,現(xiàn)處于什么階段。
在整個項目管理過程中,智能報表提供全方位的支撐。圍繞成員、項目、任務(wù)等多個維度,系統(tǒng)自動生成各類統(tǒng)計數(shù)據(jù):

通過成員報表,匯總每位成員手上的任務(wù)及執(zhí)行情況
通過項目報表,清晰呈現(xiàn)所有項目的進度及任務(wù)部署情況
通過任務(wù)報表,有效統(tǒng)計每個子任務(wù)的完成及逾期情況
借助項目報表,為管理者提供直觀分析的入口。當出現(xiàn)逾期、怠工情況,項目負責人可以很快定位到具體環(huán)節(jié),找到責任人。
OA系統(tǒng)通過構(gòu)建數(shù)字化項目管控平臺,細分任務(wù)、落地執(zhí)行,讓進度的反饋更真實。