在數(shù)字化時代，品牌與消費者之間的聯(lián)系不再僅僅是交易，而是一場關(guān)于忠誠度和個性化體驗的深度對話。本文將帶您深入了解會員體系的核心價值和運營邏輯，探討如何在激烈的市場競爭中，通過精細(xì)化的會員管理，構(gòu)建品牌的私域流量池，實現(xiàn)可持續(xù)增長。讓我們一起探索，如何讓每一位會員都成為品牌的忠實擁護(hù)者和自發(fā)傳播者。
一、會員體系的本質(zhì)是：品牌答應(yīng)給會員獨一無二的權(quán)益，會員答應(yīng)品牌多來消費。
會員體系的運營邏輯：把新會員培育成超級用戶，超級用戶介紹新會員，循環(huán)往復(fù)。
二、會員體系能否吸引會員，取決于兩點：
1.與同行業(yè)的其他競爭品牌相比，是否有差異化的權(quán)益；
2.與同品牌的不同等級會員，是否有差異化的權(quán)益。
設(shè)立會員權(quán)益的理念是：營造絕妙的會員體驗，每次都讓會員感覺占了便宜，而非真的便宜。提供過多的免費服務(wù)和打折，將導(dǎo)致會員不認(rèn)可品牌，使會員體系蕩然無存。
尤其當(dāng)公域平臺的折扣力度大于會員權(quán)益時，更讓會員感到背刺，遠(yuǎn)離品牌而去。
三、會員體系有一個巨大漏洞：雖然能獲取全面的會員數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)只能顯示“誰”在“某個時間點”消費了“某個商品”，能得到多項結(jié)果數(shù)據(jù)；而無法表明“誰”為什么來消費和“誰”為什么沒來消費。
與第一點相映射，品牌內(nèi)需要有一名絕頂高手，長期調(diào)研老板、銷冠、超級會員、只來一次的會員和競爭對手，調(diào)研分析會員一直來和一直不來的底層原因，敏捷地調(diào)整會員體系的各項設(shè)定。
四、合理的會員部門，需要有制定會員策略的高手、分析會員數(shù)據(jù)的高手和設(shè)定會員系統(tǒng)的高手，屬于品牌的發(fā)動機部門，是一個精英部門。中國互聯(lián)網(wǎng)平臺培養(yǎng)了大量后兩者的高手，制定會員策略的高手難求難培養(yǎng)。
五、不主動打折是設(shè)計好的會員體系的關(guān)鍵前提。打折行為，既損傷了品牌力，也損傷了自有超級用戶；從人性角度出發(fā)，一旦允許打折，將會偷懶，并不會做第三條的任何調(diào)研動作。
六、對于品牌和資本市場，會員價值的降序排序是：付費會員>儲值會員>注冊會員。付費會員意味著認(rèn)可品牌提供的長期權(quán)益，愿意與品牌深度綁定，并且提前預(yù)支費用。
付費會員是品牌核心的數(shù)字資產(chǎn)，對市值、估值意義重大。同樣是兩家10億年營收的企業(yè)，銷售額全部來自于公域平臺，對比銷售額全部來自于會員，估值相差至少5倍以上。
七、微信的背后是騰訊，騰訊的背后是政府，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)平臺中，架構(gòu)最為穩(wěn)定、綜合盈利性最強的公司。
當(dāng)下的私域，脫離微信是不成立的。微信作為全世界使用人數(shù)最多，日使用頻次最多的社交軟件，在過去13年間一直保持第一，預(yù)計在未來的15-20年，若手機技術(shù)沒有質(zhì)的突破，將長期坐穩(wěn)頭把交椅。
中國品牌建立會員體系有一項巨大的優(yōu)勢，即會員系統(tǒng)=微信小程序，可將會員注冊使用的手機號與微信的UniID（每個人在微信有唯一的ID號）聯(lián)通，實現(xiàn)無縫的數(shù)據(jù)聯(lián)通。國外仍然通過獨立APP與手機號聯(lián)通，缺乏與會員直接溝通的渠道。
八、過去20年是電商平臺的爆發(fā)期。電商是賣貨平臺，本質(zhì)是打折賣貨。如淘寶、抖音是一種銷售渠道，品牌只需要提供促銷貨品，把廣告推送出去；
微信私域是社交平臺，本質(zhì)是信任關(guān)系，也是一種銷售渠道，過于頻繁推送廣告將導(dǎo)致信任破裂，無法形成最終交易。
微信私域的難點和價值在于，能否在“對的時間”，向“對的人”，推送“對的信息”，除了需要有扎實的內(nèi)容營銷功底，更加需要會員體系在數(shù)據(jù)上的全面支持。
會員體系是核心是基礎(chǔ)，沒有會員體系做支撐，微信私域?qū)Ⅱ}擾會員。
無會員，不私域。
九、好的會員私域體系，是重策略輕運營，通過微信精準(zhǔn)觸達(dá)會員后，一旦滿足會員的痛點需求，會員之間自發(fā)病毒式裂變傳播；如對象不對，也未滿足需求，后期投入巨大成本重置策略。
付費會員制與微信私域的相結(jié)合，可以極大提升品牌優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的傳播效率，起到正向效應(yīng)，帶來復(fù)購的明顯提升；反之，如打折等傷害會員的行為，也會快速傳播，使原本忠誠的會員失去對品牌的信心。
十、會員體系和私域體系，無論單獨視其一，都是一套復(fù)雜而精密的設(shè)計。
兩套模式相結(jié)合，其核心主軸，是不斷營造絕佳的會員體驗。市場內(nèi)卷的原因，是大家都把重心放在“貨”和“場”，唯獨沒有把用戶當(dāng)“人”。
對比歐美市場，內(nèi)容營銷、情緒價值、會員體系早已成了本科必修，國內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于落后狀態(tài)；一旦品牌轉(zhuǎn)變思路，開始真正對客戶好，以中國人口基數(shù)，很快又能尋到一片新的紅利洼地。
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